«Инвестируем дома» с Владимиром Путиным, вертолетные деньги Байдена и цифровизация кроссовок
Владимир Путин снова призвал бизнесменов инвестировать в России. Но теперь за этим присмотрит налоговая
На совещании с участием шести десятков крупных бизнесменов и глав госкомпаний Владимир Путин изложил свое представление о том, как можно почти удвоить объем инвестиций в России к 2030 году. Он настоятельно порекомендовал предпринимателям вкладывать деньги внутри страны — а следить за этим теперь будет Федеральная налоговая служба. Жесткие меры госрегулирования, пример которых государство сейчас показывает на продовольственном рынке, оправданием для снижения инвестиционной активности считаться не будут.
В инвестиционном совещании с Путиным приняли участие 66 бизнесменов и глав госкомпаний (даже немного больше, чем на последних ежегодных встречах Путина с крупным бизнесом), премьер Михаил Мишустин, весь экономический блок правительства и глава ЦБ Эльвира Набиуллина. Путин напомнил о главном экономическом KPI нацпроектов — росте годового объема инвестиций на 70% к 2030 году. Отметил, что сырьевые рынки отыграли кризисные потери и «по ряду позиций демонстрируют многолетние максимумы», а экспортеры закончат 2021 год с хорошим финансовым результатом и получат «солидный инвестиционный ресурс». Как распорядиться этим инвестиционным ресурсом — должны решить, конечно, сами акционеры и руководители компаний, вежливо сказал Путин. «Но лучше — в дом [в Россию], здесь спокойнее и надежнее», — добавил он, порассуждав о январских беспорядках в Вашингтоне и непредсказуемости отношений в международной торговле. Правительство должно обеспечить режим регулирования, при котором инвестировать в России выгоднее, чем платить дивиденды или «распределить их где-то там – в тихих гаванях. Сегодня тихих, завтра что будет — мы не знаем», — сказал Путин. Чтобы помочь бизнесу не ошибиться с направлением инвестиций, Путин пообещал проработать предложения бизнеса о налоговых льготах и начать тратить деньги ФНБ на «масштабные инвестпроекты». Но не только. Путин поручил ФНС в течение года «вести детальный мониторинг» прибыли и инвестиционной активности крупнейших компаний и ежеквартально докладывать лично Путину о том, «что происходит с выросшими доходами от внешней конъюнктуры» и как они «конвертируются в новые инвестиционные, инфраструктурные, социальные или экологические проекты». Ни о каких последствиях для компаний, чьи сверхододы «не конвертируются», сказано не было. Но компании, которые в погоне за сиюминутным результатом забывают о работе вдолгую, сталкиваются с серьезными проблемами, и расходы на их решение порой в разы превышают мнимую экономию, сказал на том же совещании Путин. Вряд ли Владимир Путин связал эти две вещи напрямую, но за этим последовал и конкретный пример создания государством проблем для бизнеса, который, по мнению Путина, гонится за сиюминутным результатом. Владелец холдинга «Русагро» Владимир Мошкович попытался пожаловаться на то, что очередная мера, с помощью которой правительство пытается снизить цены на продукты, — введение плавающей пошлины на экспорт подсолнечного масла — приведет к убыткам, сокращению поставок и сокращению инвестиций. Путин ответил, что такие меры не ведут к снижению потенциала отрасли, а речь идет об ограничениях, связанных с извлечением сверхприбыли, и в этом ничего страшного нет. Что мне с этого?Владимир Путин пытается получить от бизнеса все и сразу — инвестиции, социальные расходы и готовность переверстывать инвестпрограммы, когда правительству поручили повысить рейтинги власти, укротив цены на продукты. Такого еще никогда ни у кого не получалось.
Как сделать идеальный питч и продать свой проект?Ответы на нашем курсе «Winning with Communication: научитесь убеждать и продавать свои идеи» от стэнфордских профессоров, которые более десяти лет обучают лидерской коммуникации студентов ведущих американских институтов, предпринимателей в Кремниевой долине и руководителей по всему миру.
Мы предлагаем вам овладеть мастерством коммуникации и убеждения на практике. Обязательной частью курса является подготовка убедительного питча о вашем проекте или бизнесе. Вы получите возможность быстро и эффективно применить теоретические инструменты к своему выступлению и довести его до идеала. Узнаете о своих сильных сторонах в коммуникациях и поймете, над чем еще стоит поработать.
Полученные знания помогут вам всегда попадать в цель и продавать свои идеи не только на переговорах, но и во всех сферах жизни.
Занятия пройдут 23, 25 и 30 марта. Прочитать подробную программу и зарегистрироваться можно здесь. Количество мест ограничено.
Два триллиона Байдена: плюсы и минусыВ ночь на четверг Конгресс США утвердил многострадальный план поддержки американской экономики на $1,9 трлн, обсуждавшийся с прошлой осени. В рамках плана американцы, в отличие от россиян, получат новую (и, скорее всего, не последнюю) порцию «вертолетных денег» — по $1400 каждому гражданину США с доходом ниже $75 000 в год. Программа добавит мировой экономике в 2021 году 1 п.п. роста, но не обойдется без дисбалансов и побочных эффектов — рассказываем о плюсах и минусах «вертолетных денег», в числе которых — отток капиталов с развивающихся рынков.
Gett идет на биржуПриложение для вызова такси Gett, основанное выходцем из России Шахаром Вайсером, узнало издание Sky News. Крупнейшие конкуренты Gett, Uber и Lyft, провели IPO еще в 2019 году. Если Gett станет публичной в результате слияния со SPAC, компания почти наверняка получит более высокую оценку, чем в прошлом инвестиционном раунде ($1,9 млрд), прогнозирует издание: пандемия не помешала компании стать прибыльной в 2020 году. Помогла переориентация с сегмента b2c, в котором Gett проиграла конкурентам, на корпоративные продажи.
Начальникам стало жалко увольнять в пандемиюКак бы странно это ни звучало, пандемия приостановила увольнения неэффективных сотрудников — как рассказывают WSJ менеджеры американских компаний, многие руководители понимают масштаб стресса у сотрудников из-за коронавируса и локдауна, а потому реже их наказывают за ошибки. Советник по персоналу консалтинговой фирмы Mercer говорит, что «начальники стремятся найти баланс между бизнесом и человеческим сочувствием». Директор по продукту службы ServiceNow рассказывает изданию, что теперь, если руководство планирует повысить сотрудника, ему сначала назначают специальный видеозвонок — там менеджер аккуратно интересуется, нет ли у работника личных проблем на фоне пандемии (например, ребенка, не ходящего в школу), которые не позволят ему справляться с возросшей нагрузкой. По словам директора, количество сотрудников, которые согласились увеличить рабочую нагрузку, действительно сократилось.
Цифровизация Nike и AdidasЕсли есть что-то, в чем согласны главные конкуренты Nike и Adidas, так это то, что будущее кроссовок — за цифровыми технологиями. Обе компании вкладывают все больше средств в цифровые средства для производства и продажи новых продуктов. И Nike, и Adidas уже создали экосистему приложений, предназначенных для розничной торговли, анонса новых выпусков кроссовок, бега или домашних тренировок. Такие приложения имеют решающее значение для перехода Nike и Adidas к тому, чтобы продавать больше товаров напрямую покупателям, а не через розничных торговцев. Если к концу 2020 года обе компании сообщили, что около 40% от общего объема продаж было направлено клиентам напрямую, сейчас Adidas заявляет, что ее прямые продажи потребителям должны вырасти через пять лет вдвое, и, конечно, благодаря цифровым технологиям. На присутствие в сегменте онлайн компании и не скупятся — Adidas объявила о планах инвестировать более $1,2 млрд в цифровую трансформацию компании, а Nike поглощает цифровые стартапы (например, она купила компанию по интеграции данных Datalogue). Подробнее — в Quartz.